15 มีนาคม 2567เนื่องในวันสิทธิผู้บริโภคสากล DALY ได้จัดงานประชุม Quality Advocacy Conference ภายใต้หัวข้อ "การพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ความร่วมมือแบบ Win-Win การสร้างสรรค์ความยอดเยี่ยม" เพื่อรวมพลังซัพพลายเออร์เพื่อยกระดับมาตรฐานคุณภาพผลิตภัณฑ์ งานนี้ตอกย้ำความมุ่งมั่นของ DALY ที่ว่า "คุณภาพคือการกระทำ ไม่ใช่คำพูด เกิดจากวินัยในชีวิตประจำวัน"
ความร่วมมือเชิงกลยุทธ์: เสริมสร้างคุณภาพตั้งแต่ต้นทาง
คุณภาพเริ่มต้นที่ห่วงโซ่อุปทาน DALY ให้ความสำคัญกับวัตถุดิบและส่วนประกอบระดับพรีเมียม บังคับใช้เกณฑ์การคัดเลือกซัพพลายเออร์ที่เข้มงวด ตั้งแต่กำลังการผลิต การปฏิบัติตามมาตรฐาน ISO ไปจนถึงประสิทธิภาพการจัดส่ง การประเมินจะจัดสรรน้ำหนัก 50% ของคุณภาพสินค้าโดยมีอัตราการยอมรับชุดผลิตภัณฑ์ (LRR) ที่ไม่สามารถต่อรองได้ (IQC (การควบคุมคุณภาพขาเข้า) เกินกว่า99%.
เพื่อให้มั่นใจในความรับผิดชอบ ทีมคุณภาพ ฝ่ายจัดซื้อ และฝ่ายเทคนิคของ DALY จะดำเนินการตรวจสอบโรงงานแบบกะทันหัน ตรวจสอบสายการผลิต แนวทางการจัดเก็บ และขั้นตอนการทดสอบ ตัวแทนของ DALY กล่าวว่า "ความโปร่งใสในสถานที่ทำงานช่วยผลักดันให้โซลูชันรวดเร็วยิ่งขึ้น"
วัฒนธรรมความเป็นเจ้าของ: คุณภาพเชื่อมโยงกับความรับผิดชอบ
ภายใน DALY คุณภาพคือความรับผิดชอบร่วมกัน ตัวชี้วัดประสิทธิภาพของผู้นำแผนกเชื่อมโยงโดยตรงกับผลลัพธ์ของผลิตภัณฑ์ หากคุณภาพใดบกพร่องจะนำไปสู่มาตรการรับผิดชอบทันที
พนักงานได้รับการฝึกอบรมอย่างต่อเนื่องเกี่ยวกับวิธีการผลิตที่ทันสมัย ระบบคุณภาพ และการวิเคราะห์ข้อบกพร่อง “การเสริมพลังให้สมาชิกทุกคนในทีมในฐานะ ‘ผู้พิทักษ์คุณภาพ’ ถือเป็นกุญแจสำคัญสู่ความเป็นเลิศ” บริษัทเน้นย้ำ
ความเป็นเลิศแบบครบวงจร: หลักการ "สามข้อไม่"
จริยธรรมการผลิตของ DALY ขึ้นอยู่กับพันธกิจสามประการ:
- ไม่มีการผลิตที่มีข้อบกพร่อง:ความแม่นยำในทุกขั้นตอน
- ไม่ยอมรับข้อบกพร่อง:อุปสรรคด้านคุณภาพระหว่างกระบวนการ
- ไม่มีการปล่อยข้อบกพร่อง:ตรวจสอบมาตรการป้องกันสามครั้ง (การตรวจสอบตนเอง การตรวจสอบเพื่อนร่วมงาน การตรวจสอบขั้นสุดท้าย)
ผลิตภัณฑ์ที่ไม่เป็นไปตามมาตรฐานจะถูกแยก ติดแท็ก และรายงานทันที บันทึกชุดผลิตภัณฑ์อย่างละเอียด เช่น อุปกรณ์ติดตาม ข้อมูลสิ่งแวดล้อม และพารามิเตอร์กระบวนการ ช่วยให้สามารถตรวจสอบย้อนกลับได้อย่างครบถ้วน
โซลูชั่น 8D และวินัยไร้ข้อผิดพลาด
สำหรับความผิดปกติด้านคุณภาพ DALY จะใช้กรอบงาน 8Dเพื่อขจัดสาเหตุที่แท้จริงกฎ "100-1=0"แทรกซึมไปสู่การดำเนินงาน: ข้อบกพร่องเพียงจุดเดียวอาจเสี่ยงต่อชื่อเสียง และต้องใช้ความแม่นยำอย่างไม่ลดละ
เวิร์กโฟลว์มาตรฐาน (SOP) เข้ามาแทนที่ความแปรปรวนของมนุษย์ ช่วยให้มั่นใจถึงความสอดคล้องกันระหว่างทีมต่างๆ แม้กระทั่งกับพนักงานใหม่
ความก้าวหน้าผ่านความร่วมมือ
“คุณภาพคือการเดินทางที่ไม่หยุดนิ่ง” DALY ยืนยัน “ด้วยพันธมิตรที่สอดคล้องและระบบที่มุ่งมั่น เราเปลี่ยนคำมั่นสัญญาให้เป็นคุณค่าที่ยั่งยืนสำหรับลูกค้า”
เวลาโพสต์: 17 มี.ค. 2568
